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     百正药业的人才队伍有什么特点?需要建立怎样的人才梯队? 百正药业在选人、用人、育人、留人方面应该建立独特的模式。结合百正药业目前管理实际的基础上,我感觉应该建立:“百正药业人才-河流加水库”的模式。

      “河流加水库”模式的内涵  企业的人才应该是一条流动的河,河水只有流动起来,才会充满生机和活力。当然,人才也需要沉淀,因此以“河流加水库”来形容百正药业的人才模式,各种各样的人才通过招聘等多种方式加入企业这条“河流”,河流的入口和出口都很大,企业不可能阻止人才的流动,但在流动的过程中,应该将优秀的人才沉淀到河流底部的水库储存起来,成为企业中坚力量。百正药业人才结构呈现为金字塔型,即普通员工占多数,中上层管理人员占少数。百正药业的人才结构大致可分为3个层次:一是从创建公司之初沉淀下来的师傅型人才,他们技术过硬、经验丰富、对企业的忠诚度高属于公司的中坚力量和阶梯管理团队;二是新加盟的基层员工,他们是新招聘来的知识结构中等,但经验不足,需要在实践中经过磨合和提高,才能成为企业的中坚力量;三是通过外招加入的、现有的中高层管理人才,他们形成了一支知识水平较高,具备相应工作经验的管理队伍,给百正药业带来了新的观念和冲击,对公司的发展和管理水平的提  高起到了促进作用。  

      一个成熟的企业,需要的是少量的人员流动,积蓄较多的优秀人才,留下大批对企业有认同感、归属感的员工,这便是“河流加水库”的核心思想所在。      

      选人  

      百正药业对人才的基本要求是“德才兼备”。高层管理人员把具备优秀素质的人才比做“钻石的原石”, 百正药业的所有管理者,在人才招聘阶段一定非常谨慎,“如果没有挑选到钻石原石,而是闪闪发光但材质拙劣易碎的玻璃,那么对企业将是一种危害和损失。”人无完人。企业在选择人才时,着眼点放在被选择人的优点和长处上。被选择的人才具备完成目标或任务所需的知识和技艺,才有资格入选。选人注重德,“德”又以诚实、讲信用为准则,包括敬业精神、谦虚的态度、责任感等等。

     用人  

     百正药业的用人原则16字方针:用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿。企业用人的时机,是这个人一生中精力最充沛、才华横溢的时期,这段黄金时光里如能最充分使用人才,则能为企业做出巨大的贡献,人才的自身也能造就辉煌;其次,这段时期也应是最能激发人才成长、进步的时期,此时,将个人的成长与企业的发展紧密联系起来,才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。

     育人  

     为了更好的发展企业以及建立自己的人才库,百正药业制定有效的对策——培育自己的人才。培育人才花费巨大的财力和经历很长的时间,因此百正药业把培育合格人才看做每一位主管、资深技术人员和主任、经理、副总的首要责任。高层主管担任起园丁的角色,把自己的经验、心得体会传授给公司内素质好、有发展潜力的员工。基于这样的想法,人事行政部提出“导师制度”,各部门负责人在部门内确定几名骨干人选,作为培养对象,由导师和被选人员共同制定培养计划,内容包括现在及未来工作所需要的理论知识及操作技能等,在企业内形成一个人才再生的良好机制。公司员工选择适合自己的学习内容及方式,实行个性化培训。

    留人

    为了有效凝聚人才,企业为员工搭建展示自我的舞台,这涉及到4个方面的内容:①利益,员工来到公司,为企业出力、出智慧,公司回报员工;②舞台,企业为员工提供可以发挥才能的场所;③情感,企业与员工之间建立深厚情感;④制度,人才是流动的,企业是铁打的,有了制度,才能成方圆。

总之,百正药业留人决不是拴住人才,而是想尽办法吸引人才。招聘或使用适合百正药业的人,才是最佳的人才战略,因为企业最后的竞争力,体现在企业人才的素质高低以及人才对公司的认同感方面。

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